在周一的演講會議上，經(jīng)理談到了高效團隊的習慣。他的演講被證明是一種受歡迎的演講。參加會議的人數(shù)超過了會議室的席位。參加會議的同事非常熱衷于聽到經(jīng)理的講話，以致于他們在演講期間坐在地板上，擠滿了走廊。

他告訴聽眾他的演講將集中在9點上，但提到與會者通常只記得任何會議演講中的3點。

為此，我們從經(jīng)理的演講中學到了管理技術團隊的三大技巧：

1.辯論

對于許多公司來說，辯論是成功和創(chuàng)新的關鍵，學習如何不爭論地辯論是一項需要磨練的技能。經(jīng)理承認，在某些選擇避免沖突的文化中，這可能很困難，但建議將辯論作為解決高科技公司問題的最佳方法之一。

2.多樣性

經(jīng)理強調，科技公司應避免采用“ 2：1或更高的計算機科學”標準，而要放眼大局。他說，通過這樣做，公司常常會在自己的腳下開槍，而錯過其他優(yōu)秀的候選人。他還強調，工作時間的多樣性可以改善團隊合作精神。

開發(fā)人員通常喜歡深夜工作，因此他建議選擇關鍵的核心辦公時間（例如，上午10點至下午4點），如果員工希望早晚工作，則歡迎他們這樣做。

3.自動化

雇主應使開發(fā)商免于跟蹤其支出。有些應用程序可以為您完成此任務，而員工則在這些表單上浪費了寶貴的時間。手動任務非常浪費（部署QA，pre_PRD等）。公司應切換到應用程序并使所有內容自動化。

經(jīng)理建議您與您的直屬上司聯(lián)系，以了解由于手動跟蹤而損失了多少金錢和時間，并概述了可以節(jié)省多少，以便與上司聯(lián)系。