很可能你已經(jīng)考慮過為一家初創(chuàng)公司工作。如果你從事軟件行業(yè)，你會(huì)被初創(chuàng)公司的閑聊所包圍。誰很性感，誰有資金，誰是下一個(gè)暮光之城。也許你已經(jīng)接受了一兩家初創(chuàng)公司的報(bào)價(jià)，他們肯定會(huì)成為下一個(gè)硅谷獨(dú)角獸?；蛟S你還沒有，但你愿意。但創(chuàng)業(yè)工作不僅僅是一份工作。創(chuàng)業(yè)環(huán)境，特別是在創(chuàng)業(yè)初期，是獨(dú)一無二的，需要一種特殊的個(gè)性才能在其中茁壯成長。

加入一家初創(chuàng)公司有著難以置信的好處，但也有一些缺點(diǎn)。以下是一些關(guān)鍵的指標(biāo)，可以幫助你決定一個(gè)早期創(chuàng)業(yè)是否適合你。

激情

問題不是“我應(yīng)該為一家初創(chuàng)公司工作嗎？”？我應(yīng)該為這家初創(chuàng)公司工作嗎？“如果你非常想進(jìn)入初創(chuàng)企業(yè)的舞臺(tái)，你會(huì)加入任何一家為你提供職位的公司，你可能會(huì)把自己置于失敗的境地。畢竟，五分之四的新企業(yè)失敗了。仔細(xì)選擇，準(zhǔn)備好努力工作。最重要的是，仔細(xì)選擇一家你渴望為之努力的公司。

新興小公司的員工沒有任何“過場(chǎng)”的能力。初創(chuàng)公司的創(chuàng)始人正在尋找他們可以信任的有遠(yuǎn)見的人，他們對(duì)公司的使命表現(xiàn)出同樣的熱情。如果你不相信這個(gè)產(chǎn)品能長時(shí)間地工作，不全身心投入到實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)中去，那么你在創(chuàng)業(yè)初期可能就做不好。我們決不會(huì)提倡開發(fā)人員在一家老牌公司長期不合理地工作。但當(dāng)你在幫助初創(chuàng)企業(yè)時(shí)，長時(shí)間工作是其中的一部分。

與一家公司的創(chuàng)始人密切合作意味著尊重他們努力工作過的東西，并盡力而為。

人才

除了對(duì)你所做的事充滿激情之外，你還必須在你所做的事上表現(xiàn)出色。初創(chuàng)企業(yè)是一個(gè)經(jīng)過提煉、專注的生態(tài)系統(tǒng)。也許你已經(jīng)習(xí)慣了在一臺(tái)非常大的機(jī)器上做一個(gè)齒輪；初創(chuàng)公司不是這樣的。這是一小群集中度較高、壓力較大的人才。那些為創(chuàng)辦一家公司付出一切的創(chuàng)業(yè)者，從他們選擇的幫助他們的人那里得到的只有偉大。

既然你有相當(dāng)?shù)木幋a天賦，你也應(yīng)該被看作是一個(gè)偉大的個(gè)人貢獻(xiàn)者。你可能有管理抱負(fù)，這很好；一個(gè)成功的創(chuàng)業(yè)公司有很多成長機(jī)會(huì)。但不要期望坐在你的辦公桌后面，監(jiān)督其他人做這項(xiàng)工作。特別是在開始階段，所有的手都在甲板上。即使向前看，創(chuàng)業(yè)文化也是一種鼓勵(lì)程序員去編碼的文化，不管你在工程團(tuán)隊(duì)中的職位是什么。

無畏

創(chuàng)業(yè)的核心是一場(chǎng)賭博。如果你的首要任務(wù)是穩(wěn)定，你可能不想離開你的安全區(qū)去創(chuàng)業(yè)。新公司往往抱著“要么沉淪，要么游泳”的心態(tài)出現(xiàn)，每個(gè)人對(duì)企業(yè)的整體成功都有巨大的影響。這意味著正確的團(tuán)隊(duì)在正確的產(chǎn)品上工作可以取得偉大的成就。不過，出于同樣的原因，錯(cuò)誤的搭配也可能是災(zāi)難性的。

大多數(shù)初創(chuàng)公司都失敗了。這是一個(gè)簡單的事實(shí)。你當(dāng)然可以通過做研究，找到一家你信任的公司，由有著良好業(yè)績記錄和使命感的創(chuàng)始人經(jīng)營，從而將風(fēng)險(xiǎn)降到最低。但與在一家大型老牌公司工作相比，為一家初創(chuàng)公司工作總是一件冒險(xiǎn)的事。有些人根本不適合這種壓力。

靈活性

如果你習(xí)慣于為一家大企業(yè)工作，有些事情你會(huì)認(rèn)為是理所當(dāng)然的。清晰的工作描述、嚴(yán)格的等級(jí)制度和固定的工作時(shí)間表是我們?cè)S多人非常習(xí)慣的界限。但在初創(chuàng)企業(yè)，員工必須保持流動(dòng)性。你可能需要戴很多帽子，在任何需要你的地方投球，并在某天扮演領(lǐng)導(dǎo)角色，第二天扮演支持角色。小型創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)需要以其他團(tuán)隊(duì)不需要的方式合作。他們不僅僅是在執(zhí)行工作，他們?cè)趧?chuàng)造一些東西，員工必須愿意付出額外的努力

僵化在創(chuàng)業(yè)界是行不通的。如果您不是一個(gè)能夠隨機(jī)應(yīng)變、快速改變焦點(diǎn)、樂于接受長時(shí)間工作和大量工作量的開發(fā)人員，我們會(huì)尊重您。結(jié)構(gòu)沒有問題。但如果是你，一個(gè)早期的創(chuàng)業(yè)公司就不適合了。然而，如果你在快速、充滿活力的環(huán)境中茁壯成長，重視主動(dòng)性和創(chuàng)造性，那么早期創(chuàng)業(yè)可能正適合你。

所有權(quán)

FounderTherapy的聯(lián)合創(chuàng)始人布萊恩?泰特（Brian Tait）表示，成功的初創(chuàng)企業(yè)員工都是自我導(dǎo)向的，F(xiàn)ounderTherapy是一個(gè)由專業(yè)聯(lián)合創(chuàng)始人、產(chǎn)品開發(fā)人員和工程師組成的團(tuán)隊(duì)，他們從預(yù)融資到市場(chǎng)采用都在打造公司，重點(diǎn)關(guān)注B2B和市場(chǎng)。Tait經(jīng)常幫助創(chuàng)業(yè)者了解初創(chuàng)企業(yè)需要扮演的角色，以及成功的開發(fā)人員候選人必須具備的能力。

泰特說，優(yōu)秀的初創(chuàng)企業(yè)員工不會(huì)等待別人發(fā)起；相反，他們會(huì)對(duì)自己需要采取哪些行動(dòng)來推進(jìn)項(xiàng)目做出良好的判斷。良好的判斷力要求有能力將自己的職責(zé)與目標(biāo)對(duì)應(yīng)起來，并有能力收集必要的信息，為自己的決策提供信息?！耙赃@種方式‘摸索’工作的團(tuán)隊(duì)成員是無價(jià)的，”泰特說，“因?yàn)樗麄儗⑹冀K確保他們的項(xiàng)目不僅在向前推進(jìn)，而且在方向上是正確的。有時(shí)向前推進(jìn)需要大量的“低頭”時(shí)間……有時(shí)這意味著讓合適的人在一個(gè)房間里解決一個(gè)項(xiàng)目阻礙者，有時(shí)這需要大量的“向上管理”或“橫向管理”?！瓣P(guān)鍵的一點(diǎn)是，這些員工有主動(dòng)性和信心來決定并采取最好的措施行動(dòng)方案。

創(chuàng)業(yè)公司適合你嗎？

如果你對(duì)現(xiàn)在的角色感到厭倦，或者在尋找一個(gè)新的機(jī)會(huì)，那么好好想想早期創(chuàng)業(yè)環(huán)境是否是一個(gè)讓你感到快樂的環(huán)境。作為一名軟件開發(fā)人員，有上千種不同的方法，其中一些方法比其他方法更安全、更可預(yù)測(cè)。但對(duì)于合適的人來說，一家初創(chuàng)公司可以提供巨大的增長和機(jī)會(huì)

準(zhǔn)備好找你的新角色了嗎？