自從我開始編程并發(fā)現(xiàn)了開源世界，我承認(rèn)我對(duì)我們社區(qū)中的精英開發(fā)人員有點(diǎn)著迷。領(lǐng)導(dǎo)大型開源項(xiàng)目(通常是許多)或在商業(yè)上領(lǐng)導(dǎo)大型團(tuán)隊(duì)的人。是什么讓他們有了今天的成就?軟件社區(qū)對(duì)于如何成為一名更好的開發(fā)人員、如何在事業(yè)上進(jìn)步和個(gè)人發(fā)展有大量的建議和支持;我認(rèn)為程序員非常擅長自我反省和封閉自己的反饋循環(huán)。那么，在一群極其合格的專業(yè)人士中，怎樣才能成功地領(lǐng)導(dǎo)和創(chuàng)造呢?

為了回答這個(gè)問題，也因?yàn)槲覍?duì)這個(gè)主題很好奇，我創(chuàng)建了一個(gè)播客——Distinguished Devs。與頂級(jí)開發(fā)人員交談是一件很有趣的事情，我學(xué)到的東西比我剛開始制作播客時(shí)想象的要多。因此，我想在本文中分享一些這方面的知識(shí)。

公因式是多少?

在采訪了幾個(gè)開發(fā)人員之后，一種模式開始變得清晰起來:優(yōu)秀的開發(fā)人員會(huì)分享很多東西。不同的人分享的方式不同，但通常是博客?！澳怯衷鯓?你可能會(huì)說，你會(huì)期望成功的人——“思想領(lǐng)袖”——利用他們的職位和平臺(tái)來分享他們自己的想法和項(xiàng)目。但有趣的是，對(duì)于許多頂尖的開發(fā)人員來說，他們的分享心態(tài)在成功之前就已經(jīng)存在了，并且是成功的直接原因，而不是結(jié)果。

以杰夫·阿特伍德為例。Jeff與人共同創(chuàng)立了Stack Overflow和Stack Exchange，并在后來繼續(xù)尋找Discourse。這一切開始的原因完全是由于他的博客，編碼恐怖。

在我的播客中，Jeff講述了一個(gè)故事，有一天他查看了他博客上的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)他有4萬名訂戶。自2004年以來，他就一直在分享他對(duì)軟件和其他事情的一些想法，他意識(shí)到他想用自己的精力做一些事情。在聯(lián)系了Joel Spolsky(他碰巧也有一個(gè)非常成功的博客joelonsoftware)后，他們開始Stack Overflow。

如果沒有從博客到kickstart Stack Overflow的大量用戶，它的命運(yùn)可能會(huì)非常不同。但更重要的是，如果他們中的任何一個(gè)人沒有寫博客，這個(gè)想法根本不會(huì)實(shí)現(xiàn)。

為你自己，而不是為觀眾

我經(jīng)常問成功的博客作者的一個(gè)問題是:是什么激勵(lì)你開始寫博客?

答案總是一樣的:我這樣做是為了我自己。

這是幸存者偏見的一個(gè)例子;那些開博客的目的是吸引追隨者的人會(huì)失去動(dòng)力，并對(duì)短期結(jié)果失去耐心。成功的博主對(duì)記錄和分享他們認(rèn)為很酷的東西有個(gè)人的信心和熱情。

《燒瓶百萬教程》的作者米格爾·格林伯格(許多人認(rèn)為他是燒瓶的頂級(jí)資源)在我的播客上談到了第一部《燒瓶百萬教程》是如何在Twitter上獲得單一點(diǎn)贊和轉(zhuǎn)發(fā)的。寫了幾個(gè)月的新專欄并沒有帶來更多的關(guān)注，它花了幾年時(shí)間才獲得關(guān)注。但這對(duì)他來說并不重要，因?yàn)椤拔液荛_心，追隨自己的興趣，為自己而做?！?/span>

Martijn Pieters是Stackoverflow上Python的世界頂級(jí)貢獻(xiàn)者，他在我的播客上討論了他以自己的質(zhì)量回答大量問題的動(dòng)機(jī)。對(duì)他來說，這關(guān)乎好奇心和專業(yè)知識(shí)。他引用了Eric Lippert(微軟c#編譯器的核心工程師，也是一個(gè)博客作者)的話，他說:“你如何成為某方面的專家?找一堆問題，或者找一個(gè)有人問你的話題的地方。如果你試著回答每一個(gè)問題，你很快就會(huì)成為專家?！?/span>

這并不是說回答問題去幫助別人沒有回報(bào)或動(dòng)機(jī)，只是這樣做的個(gè)人利益經(jīng)常被低估了。

許多成功的開源項(xiàng)目也是如此，它們通常開始時(shí)是作為個(gè)人項(xiàng)目，后來才被調(diào)整為通用項(xiàng)目。當(dāng)我采訪Vuetify的創(chuàng)始人John Leider，關(guān)于這個(gè)項(xiàng)目是如何開始的時(shí)候，他最初只是為自己創(chuàng)建了這個(gè)項(xiàng)目，以便為他的咨詢業(yè)務(wù)快速構(gòu)建網(wǎng)站原型?！拔覍?shí)際上從來沒有計(jì)劃過要發(fā)行它，它將成為我的一個(gè)東西。有一天，我的一個(gè)同事走過來說:“這看起來真酷?！苯?jīng)過一番交談，他說服我將它作為一個(gè)開源項(xiàng)目發(fā)布?！?/span>

從外部來看，為自己而不是為聽眾做一些事情的想法，似乎分享的主要好處來自于你所吸引的人際網(wǎng)絡(luò)，以及提升個(gè)人形象所創(chuàng)造的機(jī)會(huì)，比如新工作、咨詢、項(xiàng)目提議和演講機(jī)會(huì)。雖然這是真的，但頂尖的軟件工程師告訴我，這種長期利益從來不是他們的目標(biāo)——分享的行為創(chuàng)造了巨大的短期個(gè)人利益。

公共默認(rèn)情況下

盡管為自己創(chuàng)造一些東西很重要，但這不意味著你要把它們留給自己。Carsten Haitzler(又名Rasterman)，啟蒙窗口管理器的創(chuàng)建者，開始這個(gè)項(xiàng)目只是為了他自己，僅僅因?yàn)樗胍粋€(gè)更漂亮的桌面環(huán)境。一時(shí)心血來潮，他在網(wǎng)上分享了一些截圖，突然間，他開始收到人們的電子郵件，詢問源代碼?？爝M(jìn)到今天，啟蒙圖書館被用于數(shù)以百萬計(jì)的手機(jī)、臺(tái)式電腦，甚至三星智能手表和智能電視。

關(guān)鍵的一點(diǎn)是，盡管任何成功項(xiàng)目的動(dòng)力都來自于你自己，但你不應(yīng)該停止分享，因?yàn)樗鼜膩砭筒皇菫橛^眾準(zhǔn)備的。當(dāng)我和播客嘉賓交談時(shí)，這個(gè)想法經(jīng)常浮現(xiàn)出來，因?yàn)槿藗兊姆磻?yīng)總是令人驚訝。無論你的工作是什么，你都應(yīng)該接受“默認(rèn)公開”的哲學(xué)。

public -by-default的意思是:每次你創(chuàng)建一些東西，學(xué)習(xí)一些東西，或者只是注意到一些有趣的東西，都公開地去做。這可能看起來很嚇人——寫博客，幫助社區(qū)，把想法從想法轉(zhuǎn)化成文字都需要時(shí)間。但分享就像一塊肌肉，遵守一個(gè)有規(guī)律的時(shí)間表，你會(huì)變得更有效率。這種量的一致性也是共享收益的關(guān)鍵。

有很多原因可以解釋為什么公共默認(rèn)原則能如此迅速地加速你的個(gè)人發(fā)展。首先，在技術(shù)層面上，有一個(gè)即時(shí)反饋循環(huán)。如果你在論壇或在線社區(qū)回答問題，考慮策略或貢獻(xiàn)開源，你就會(huì)有一個(gè)快速的反饋循環(huán)，不可能不改進(jìn)。

更重要的是，互聯(lián)網(wǎng)的“蜂窩式思維”有一個(gè)習(xí)慣，那就是把你可能有的想法變成值得追求的東西，通過不同的角度或方向增加價(jià)值。博客尤其是優(yōu)秀的創(chuàng)意產(chǎn)生平臺(tái)。我在這方面有過親身經(jīng)歷——作為一名自由撰稿人，我的一些最好的新文章和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)來自于人們在我的帖子上留下的評(píng)論。

要真正接受公共默認(rèn)，僅僅分享你成功的項(xiàng)目和知識(shí)是不夠的，更重要的是要謙遜地分享你的學(xué)習(xí)和失敗。一般來說，如果你要和別人分享你做的每件事，而不是只為自己做，不管這件事有多瑣碎，你都要更認(rèn)真地思考，這一點(diǎn)很難反駁。公共默認(rèn)會(huì)帶來很多價(jià)值，而且通常是以我們意想不到的方式。

分享讓你更強(qiáng)大

對(duì)于頂尖的軟件開發(fā)人員來說，分享并不是他們成功的副產(chǎn)品，而是他們成功的原因。這其中的原因是多種多樣的，但是有信心分享更多的東西，對(duì)你自己來說，是非常有益的。

所以下次當(dāng)你做一個(gè)周末計(jì)劃，學(xué)習(xí)或發(fā)現(xiàn)一些你認(rèn)為很酷的東西時(shí)，一定要分享它;你會(huì)有很好的同伴。